致各供應(yīng)商：
某某文化企業(yè)（以下簡稱“采購單位”）就數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃咨詢進(jìn)行市場調(diào)研，以便于開展下一步的采購工作。
一、項目基本情況
企業(yè)步入常態(tài)化運轉(zhuǎn)，需要通過信息化系統(tǒng)來加強或者幫助企業(yè)更精準(zhǔn)化地管理，擬著手信息化系統(tǒng)的建設(shè)。立足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及各部門職能，結(jié)合文化行業(yè)信息化實踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的判斷，編制IT戰(zhàn)略規(guī)劃方案，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程，協(xié)調(diào)各部門有序進(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用，及時滿足企業(yè)發(fā)展需要，有效充分地利用企業(yè)的資源。
二、報價供應(yīng)商資格要求
1、報價供應(yīng)商須為在中華人民共和國境內(nèi)注冊的獨立法人機構(gòu)（提供營業(yè)執(zhí)照掃描件，原件備查）。
2、報價供應(yīng)商必須按照本項目需求內(nèi)容、技術(shù)要求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報價。
三、工作內(nèi)容
本項目范圍以企業(yè)總部、成員機構(gòu)（包含成員機構(gòu)一級子公司、籌備中成員機構(gòu)）為重點，至少包含但不限于以下工作內(nèi)容：
1、企業(yè)管理、IT現(xiàn)狀評估和需求分析
主要任務(wù)：
（1）某某文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略拆解與理解分析；
（2）某某文化企業(yè)及各子公司的管理和IT現(xiàn)狀的深入分析；
（3）行業(yè)標(biāo)桿研究及借鑒分析；
（4）某某文化企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀評估與需求分析。
2、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃
主要任務(wù)：
（1）提供完整的、科學(xué)的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。根據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略及數(shù)字化現(xiàn)狀的充分分析和理解，結(jié)合企業(yè)的管控模式和業(yè)務(wù)模式，梳理未來數(shù)字化規(guī)劃方向，提出明晰的數(shù)字化建設(shè)愿景與目標(biāo)。
（2）IT戰(zhàn)略定位與IT發(fā)展藍(lán)圖設(shè)計。根據(jù)數(shù)字化現(xiàn)狀及差距分析的結(jié)果，從IT角度明確發(fā)展方向，制定未來的IT戰(zhàn)略目標(biāo)、數(shù)字化建設(shè)指導(dǎo)原則。根據(jù)業(yè)務(wù)需求及IT戰(zhàn)略，確定數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展藍(lán)圖和總體架構(gòu)。
（3）數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)體系規(guī)劃。對主要的應(yīng)用系統(tǒng)功能進(jìn)行描述并規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)的部署方案，使其符合企業(yè)提升管理效能的需求，滿足公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)需要，所規(guī)劃的各類應(yīng)用，能夠滿足管理及運營需求，應(yīng)用定義清晰，邊界分明。
（4）企業(yè)主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃。對某某文化企業(yè)主營業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和建議。
（5）數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃。在數(shù)字化總體架構(gòu)規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，使數(shù)字化整體架構(gòu)真正落地。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃應(yīng)滿足企業(yè)對數(shù)字化的要求，可以支撐企業(yè)未來的高速發(fā)展。
（6）某某文化企業(yè)應(yīng)用集成建設(shè)規(guī)劃。從企業(yè)管控的角度，針對企業(yè)和下屬公司的ERP、PLM、HR、財務(wù)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)，對某某文化企業(yè)的應(yīng)用集成技術(shù)和共享策略進(jìn)行規(guī)劃，制定各個系統(tǒng)集成規(guī)范與實現(xiàn)方法。
（7）某某文化企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)安全體系規(guī)劃。參照信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)規(guī)范要求，對某某文化企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)安全體系進(jìn)行整體規(guī)劃，確保建立安全可用的企業(yè)安全體系，保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全。
（8）某某文化企業(yè)IT治理體系規(guī)劃。與某某文化企業(yè)管控模式相匹配，考慮未來IT建設(shè)與運營的要求，規(guī)劃IT組織的定位、職責(zé)、分工、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、績效考核，制定IT組織管理的有關(guān)流程和制度細(xì)則，并制定IT人員培養(yǎng)計劃，滿足IT人員崗位技能要求。
（9）知識轉(zhuǎn)移要求。在本項目過程中的咨詢成果應(yīng)及時、有效地傳遞給企業(yè)，在適當(dāng)時間對公司相關(guān)人員進(jìn)行項目成果培訓(xùn)以及方法培訓(xùn)，項目結(jié)束后完成對成果的完整傳遞。
（10）某某文化企業(yè)數(shù)字化建設(shè)評價體系。建立數(shù)字化項目建設(shè)效果評價標(biāo)準(zhǔn)體系。
3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)實施規(guī)劃
主要任務(wù)：
（1）提出某某文化企業(yè)信息系統(tǒng)軟件選型建議，明確軟件功能。
（2）制定基礎(chǔ)硬件支撐環(huán)境規(guī)劃，包括計算資源、網(wǎng)絡(luò)資源和存儲資源等的建設(shè)策略。
（3）制定信息系統(tǒng)實施方案，進(jìn)行項目定義、描述，明確階段目標(biāo)和任務(wù)，對項目優(yōu)先級、實施時間計劃、階段任務(wù)、里程碑進(jìn)行安排，制訂某某文化企業(yè)未來五年IT實施路線圖和分階段路線圖。
（4）對整體數(shù)字化藍(lán)圖進(jìn)行項目分解和定義，結(jié)合實際情況及需求，采取符合企業(yè)數(shù)字化投資的預(yù)算模型，提供合理的投資預(yù)算方案，并對項目實施風(fēng)險進(jìn)行分析，提出應(yīng)對策略。
四、服務(wù)期限
項目啟動后兩個月內(nèi)完成本項目包含的所有工作。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成果要求
理解某某文化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理模式，對企業(yè)及子公司核心管理流程進(jìn)行梳理，并對企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀和差距進(jìn)行分析，提煉業(yè)務(wù)需求。
根據(jù)對某某文化企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化現(xiàn)狀分析和理解，結(jié)合某某文化企業(yè)管控模式，制定IT戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，明確總體架構(gòu)和IT治理體系等。在進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)充分考慮未來5年新技術(shù)、新模式的影響，包括但不限于：智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、5G、AI等，要作為一個基本思考背景，避免規(guī)劃的短視性。
根據(jù)數(shù)字化總體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊迫性以及信息系統(tǒng)之間的依賴關(guān)系和優(yōu)先順序，明確某某文化企業(yè)信息系統(tǒng)軟件選型。制定數(shù)字化實施規(guī)劃和實施路線圖，明確軟硬件及實施投資概算，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分析，明確實施內(nèi)容。
交付成果：
（1）《IT現(xiàn)狀與差距分析報告》（包含項目范圍內(nèi)公司當(dāng)前的應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化體系建設(shè)現(xiàn)狀，IT對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐分析，國外先進(jìn)實踐和國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)和差距分析）。
（2）《某某文化企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃報告》（支撐總體規(guī)劃藍(lán)圖所需的場地要求及配套設(shè)施、IT設(shè)備需求）。
（3）《某某文化企業(yè)數(shù)字化總體規(guī)劃報告》（IT戰(zhàn)略定位及數(shù)字化總體藍(lán)圖、信息資源規(guī)劃、IT應(yīng)用架構(gòu)體系規(guī)劃、應(yīng)用集成建設(shè)規(guī)劃、主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃、數(shù)字化安全規(guī)劃）。
（4）《某某文化企業(yè)IT治理體系規(guī)劃報告》（含數(shù)字化管理模式建議、企業(yè)與所屬企業(yè)未來IT崗位配置模型、IT管理制度、IT人員培訓(xùn)）。
（5）《某某文化企業(yè)數(shù)字化建設(shè)效果考核與評價體系報告》。
（6）《某某文化企業(yè)信息系統(tǒng)實施規(guī)劃報告》（含未來五年數(shù)字化實施計劃、階段目標(biāo)、投資估算）。
六、人員設(shè)備要求
要求針對本項目提出合理的項目組織架構(gòu)及職責(zé)分工建議，明確各方分工界面；提出參與本項目工作的人員數(shù)量及技能要求；提供關(guān)鍵人員名單及其崗位、職責(zé)、資歷、素質(zhì)、工作模式、個人簡歷等。
七、報價要求
本項目服務(wù)費采用包干制，費用包括服務(wù)所需材料費、人工費、儀器設(shè)備使用費、車輛使用費、各種稅費、不可預(yù)見費及完成本項目所需一切費用。
八、付款方式
項目交付驗收后，供應(yīng)商提供發(fā)票，并以表格的形式，列舉所有費用明細(xì)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，同時加蓋供應(yīng)商公章。蓋章后即視為供應(yīng)商官方報價。
經(jīng)雙方方協(xié)商并確認(rèn)后，通過銀行對公轉(zhuǎn)賬，驗收完成付款90%，剩余10%作為數(shù)字化規(guī)劃實施的保證金，一年內(nèi)付清。
九、其他需說明事項
1、規(guī)劃需考慮深圳、香港兩地雙總部企業(yè)。
十、報價的時間、方式
1、報價時間：即日起至2022年4月15日下午17：00前；
注：報價期間，如有質(zhì)疑，請同時將質(zhì)疑文件發(fā)送到郵箱 [email protected]。
2、報價方式：請供應(yīng)商按照服務(wù)需求，將營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、報價表等文件或其他證明文件蓋章后發(fā)掃描件到郵箱，請同時將文件發(fā)送到郵箱 [email protected]，報價表格可自定。
十一、采購單位聯(lián)系方式
采購單位地址：深圳市南山區(qū)卓越前海壹號T1棟10樓
采購單位聯(lián)系人：王凱、江洋
采購單位聯(lián)系電話：61119888、61368221
采購單位郵箱：/
代理機構(gòu)聯(lián)系方式：0755-82078919、82077364轉(zhuǎn)120
特別說明：報價供應(yīng)商本次報價不作為本項目最終的投標(biāo)（競標(biāo)）報價，報價供應(yīng)商的投標(biāo)（競標(biāo)）報價以后續(xù)招標(biāo)（競價）采購中，投標(biāo)人（競標(biāo)人）遞交的正式投標(biāo)（競標(biāo)）文件為準(zhǔn)。
感謝貴司的支持與配合！
2022年4月7日
